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恒丰银行发生从“坏”到“好”脱变 恒丰行长到底如何高效管理

发布时间: 2020-10-30 14:42:49      来源:网络      作者:匿名
导读

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恒丰银行发生从“坏”到“好”脱变 恒丰行长到底如何高效管理

  一、恒丰银行发生从“坏”到“好”脱变 

  经过近三年的全面深入改革,恒丰银行的股票结构、发展战略、企业文化、干部队伍、组织结构发生了重大而深刻的变化,真正实现了浴火的再生,站在了高质量发展的新起点。10月29日,恒丰银行行长王锡峰在银行业保险业例行记者招待会上介绍。

  据王锡峰介绍,2017年底恒丰银行发生了蔡国华事件,全行开始了风险解决、改革重组。近三年来,恒丰银行以剥离不良、引进战投、股票改革三步走的工作构想积极推进改革重组。截至2019年底,1000亿战略投资到账,三步走前两步已完成。

  公司管理也是恒丰银行大力解决的问题,包括股东所有权、组织结构、团队建设等。我们重建管理团队,重建风险控制机制,重建科技体系,可以说经营管理已经进入了良性发展的轨道。王锡峰说。

  银保监会副主席周亮今年4月公开表示,恒丰银行已经从坏银行变成了好银行。三年来,恒丰银行经历了什么蜕皮?王锡峰都来了。

  二、恒丰行长到底如何高效管理

  一是坚持党建引领,把党领导融入公司治理。恒丰银行以前发生了各种各样的问题,党的领导人严重弱化,党的建设严重不足,全面严格控制党的力量。新一届党委重点纠正这些根源混乱,把加强党委统一领导放在突出位置,把党领导写在公司章程上,严格规范党委工作规则,明确党委讨论研究是董事会、干部层决定重大问题的领导融入公司管理的制度化、规范化、程序化。

  二是重建管理结构,推进三会一层履行责任。恒丰银行重组新领导班子,修订公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则,组建新的董事会和监事会,充实高级管理层。充分发挥董事会科学决策作用,全面落实监事会监督责任,持续提高高级管理层执行效能,实现专业委员会责任,通过公司管理机制的完善,全行科学决策、严格监督、高效执行水平不断提高。

  三是积极引进新投资者,全面优化股票结构。全行以优化股权结构为公司治理基础,通过非公开发行1000亿股普通股,引进中央汇金公司、山东省金融理财公司为大股东。增资扩股后61家股东中央汇金公司出资600亿,占总股本比例53.95%,成为恒丰银行第一大股东。山东省财政出资360亿元,通过山东省金融资产管理公司出资,占32.37%,山东省财政厅履行出资人责任,新加坡大华银行占3%。股东所有权结构优化,为提高公司管理能力创造了良好条件。

  四是全力解决风险,提高全面风险管理和内部控制合规管理能力。招聘中金公司、中联资产评估公司、普华永道中天会计师事务所、金杜律师事务所等专业中介机构,开展职务调查和资产评估,将不良资产按市场价格一次剥离给山东省金融资产管理公司,实现不良资产的真实转让、清洁表现。重建风险管理结构,升级银行科学技术系统,提高科学技术手段防范金融风险的水平,同时重建内部控制合规文化,加强纪律责任,维持违法违规行为的高压状况,大力培养合规经营的浓厚氛围。

  五是优化激励约束机制,激活高质量发展内生动力。创建高质量发展指数,从生产效率、风险合规性等5个维度构建指标体系,成为业绩管理的高级领导者。建立奋斗者文化,建立职场等级、业绩管理、职业发展等制度体系,按照管理、专业、技能、市场营销四个序列,畅通员工职业发展渠道,大力开展领导力提高项目,全行上下努力实践奋斗者为中心的价值理念,为恒丰银行改革发展提供强大的内生动力。

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