您的位置: 企业日报> 新闻> 本文

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

发布时间: 2021-08-14 11:04:26      来源:网络      作者:hz
导读

本文是来自hz的投稿,由编辑关于每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?的内容介绍

6月份,作为生鲜电商行业的两大领军巨头,每日优鲜和叮咚买菜双双赴美上市,争夺“生鲜第一股”。然而,每日优鲜上市后持续破发,叮咚买菜上市前临时将发行股票的规模缩减了70%以上,上市后股价上演过山车也是相当刺激。

同样是前置仓模式的生鲜电商,每日优鲜与叮咚买菜始终保持着激烈的竞争态势,在垂直生鲜电商里,前置仓模式能否赢得资本市场的青睐,始终令市场高度关注。

什么是前置仓模式呢?前置仓模式指以城市中心仓为依托,根据订单密度在核心商圈和社区建立几百平米的前置仓,以满足周边半径3公里范围内用户的生鲜购买需求。当用户在线上完成下单后,商品会由离他们最近的前置仓完成拣货、打包和配送,整个过程通常在30分钟至1小时之内完成。

虽然两家都是生鲜前置仓的代表型公司,但无论是上市初衷还是企业的未来发展,每日优鲜和叮咚买菜都是“同行不同路”。

每日优鲜VS叮咚买菜

每日优鲜起步和叮咚买菜进入生鲜电商赛道的起步时间间隔三年,但招股书显示,无论经营规模,还是成长能力和盈利能力,目前叮咚买菜均处于领先地位,属于后来者居上。

经营规模

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

首先,在最基础的经营规模方面,叮咚买菜大约是每日优鲜的2倍。据招股书显示,2020年,叮咚买菜的GMV(交易额)和营业收入分别为130亿元和113亿元,约是每日优鲜(GMV为有效用户GMV)同期数据的两倍。2021年一季度,叮咚买菜实现营业收入38亿元,是每日优鲜的2.5倍左右。

成长能力

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

2021年一季度,尽管在疫情催生到家业务激增,2020年同期基数较高的基础上,叮咚买菜营收依然处于高增态势,同比增长46%。在同一个赛道,但每日优鲜营收却不升反降,同比降低9%,营收规模出现萎缩。总之,从目前的增长速度来看,叮咚买菜和每日优鲜的差距或将持续拉大。

盈利能力

而在较具争议的盈利能力方面,数据显示,叮咚买菜凭借规模效应和精细化运营暂时略胜一筹。

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

招股书数据显示,规模效应缓解了叮咚买菜的成本端压力,使其毛利率处于优势地位。数据显示,叮咚买菜的毛利率要高于每日优鲜。2019年,叮咚买菜的毛利率为17.14%,远高于每日优鲜同期数据8.7%。随后,每日优鲜开放平台业务拉升毛利率,2020年,每日优鲜的毛利率提升至19.42%,依然低于叮咚买菜的19.68%。

目标一致,道路不同

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

每日优鲜也许是意识到了前置仓的打法不是长久之计,自2020年年初起开始调整战略,由To C业务开始延伸到To B业务,将自己定位为一个社区零售平台。而叮咚买菜则采用继续深化发展前置仓模式的业务战略。自2020年初至2021年一季度大规模扩张前置仓数量,叮咚买菜的前置仓由550多个扩张至950个,覆盖了29个城市。

由此可见,叮咚买菜与每日优鲜逐渐开始走向不同发展路径。

“冷暖”前置仓

谈到生鲜电商行业,就绕不开关于冷链物流和生鲜产业链的话题。一直以来,生鲜电商行业最难以解决的困难就是如何处理好“最后一公里”,让消费者能够更加安心快捷的获得他们想要的商品。

前置仓模式的出现的确能够更加有效的覆盖生鲜电商的“最后一公里”。但是随着前置仓配送模式在生鲜电商行业的广泛运用,其内部潜在缺陷也逐渐暴露出来。

其实前置仓的核心竞争力无外乎两点,算法和商品本身。当下来看,不管是每日优鲜还是叮咚买菜都没有做到完美。

每日优鲜vs叮咚买菜,前置仓是生鲜电商的终极模式吗?

值得注意的是,叮咚买菜和每日优鲜历年来的经营现金流一直是负值,两家企业尚未实现经营性现金流转正,现金流主要由股权融资等方式获取。说明其充足性远远不够,这也变现出企业自身造血能力较差。

即便叮咚买菜在营收、订单量、GMV等扩张性数据上有亮眼的成绩,但从招股书可以看出,低毛利卖菜的前置仓生意现阶段很难跑通。换言之,这门生意发展到一定阶段,就需要一个新的方式。

中国生鲜市场非常巨大,消费层次众多,每一种业态都有其生存和发展空间,无论资本市场对生鲜电商的热情度有多高,过度依赖资本输血而无法自我造血,是很难长久发展的,决定未来成长潜力的,还要看供应链建设能力和质量。


本文网址:http://sczbz.com/xinwen/1004082.html

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。