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《老板4》收官线上交流会,多领域专家齐聚,解析职场沟通困境

发布时间: 2022-05-18 11:24:39      来源:网络      作者:hz
导读

本文是来自hz的投稿,由编辑关于《老板4》收官线上交流会,多领域专家齐聚,解析职场沟通困境的内容介绍

近日,BOSS直聘与江苏卫视出品制作的职场观察性纪实节目《老板不知道的我》圆满收官,在节目结束之际,节目组举行了一场线上收官看片会,邀请了各界专家学者观看节目,并就本季节目的内容创新与模式突破进行了深入的交流与探讨。

文汇报首席记者

王彦

职场观察类节目不算新鲜,而《老板不知道的我》第四季做到了三重“在场”,以此赢得全新共鸣。

时代在场:遴选的职场样本够新,既有互联网公益、自媒体大V、元宇宙、脱口秀这类在新时代应运而生的行业人士,也有传统文化、传统产业在网生代焕然新生过程中的耕耘者雇佣关系方面,“两个人的公司”更是当下越来越多小微企业的典型镜鉴。正如节目嘉宾所说,职场节目是可以不断生发新意义的,《老板不知道的我》就掐准了可持续的脉门。

平凡在场:还原了普通职场人的多样性,其中固然有出类拔萃的精英,但大多数是职场甲乙丙。无论职场小白、轻熟人士抑或成熟人才,他们并不比同龄人拥有明显优越的职场处境。正因此,在一个个有着专业门槛的行当里,他们烦恼着的职场关系、职业瓶颈、企业发展、职场女性的个人规划等问题,以共性的面目戳中了屏幕前的你我他。

价值在场:节目里有许多价值层面的“灵魂拷问”。想离职的动因是钱拿少了还是活干多了?闺蜜变上司,职场有没有真友情?能力是否配得上野心?企业壮大过程中,老板有没有“长大”?凡此种种,是打工人的困惑,何尝不是企业管理者、创始人值得思考的议题。特别值得称道的是网红教授与助理小高的案例,在雇佣双方近乎辩论的对谈中,节目展现的可谓一种“反成功学”的职场观——若是为了追求社会层面的价值与个人内心的丰盈,又何妨在这高速运转的时代“延迟响应”呢。

北京师范大学戏剧与影视学博士“广电独家”资深记者

林沛

《老板不知道的我》第四季选取了最广泛的话题“职场”为主题,展示了何为中国特色的职场,以及如何在当下的职场中辗转腾挪。现代企业制来自于西方,在西方现代化理念传入中国的同时,企业职场或许最能反映制度中的中国式人情为何物。与此同时,节目也展示了一些颇为自由、人情“淡漠”的职业,如偶像爱豆以及自媒体职业者们,节目中他们对有限之自由的思考,也很能让当下年轻的职场人共鸣。《老板不知道的我》第四季实则是以综艺节目的形态,提供了一个万花筒般的职业窥视镜像。我在想是不是正如其出品方slogan所展示的那样,节目将“跟老板直接谈”可视化,正是对中国人情VS自由观念之间差异和动力的展示,而这也是节目找到了同类节目缝隙,并实现精准表达的关键。

开屏新闻首席记者

胡巍

“有问题,直接跟老板谈”,说着容易实现难。在现实职场生活中,老板和员工之间往往因身份不同,在深度沟通和对彼此的认知方面存在壁垒,这档节目通过展现老板和员工的真实职场表现、上下级存在的沟通壁垒以及双方最后的深度沟通,全方位展现了面对职场困惑,员工与老板直接对话的重要性。外表强势的老板沈旻和一直处于自卑状态的职员李朝适,知名礼仪指导张晓龙和其“徒弟”张红,不管是前两人的坦诚相待,还是两人谈论公司的发展和个人职业选择的困惑,无不体现着双方对于职业和职场的一些思考,这对于身处职场的我们也会有一些不同的启发。个人觉得,坦诚是一切人际关系的核心,职工在和老板谈论职业困惑时,理应坦诚交流,让老板注意到自己的一些诉求,而不是成为那个“老板不知道的我”。

《中国新闻周刊》记者

赵翔

《老板不知道的我》这档职场观察性纪实节目给老板和员工一个“连接”的机会。当性格软萌的员工遇上职场精干女强人,原以为一场“训话”将展开,令人惊喜的是,二者在敞开心扉中达成了共情和理解。在在每一场心灵对话中,双方将人生经历悉数分享,员工理解了老板的苦衷,老板懂得了员工的困惑。职场是什么?这个节目给了我们一个新答案,职场可以是一面镜子,员工和老板在彼此的身上认识自己、达成共识、收获成长,两全其美的方法在彼此的观点碰撞和实践演练中找到。上下级的关系不是仅能指向拍马屁,关键是我们付出了多少努力去尝试理解和沟通。而对于老板而言,一场沟通也可能有意想不到的收获。

前中青报记者

王嘉兴

《老板不知道的我》第四季,真的很不错!

提到职员和老板的微妙关系,人人都可以总结出自己的“职场经”,但如果想要在公司获得长足发展,所谓的“经验”似乎不够,更需要职员与老板面对面沟通,以此纾解工作的困境。节目展现了多组“老板+员工”的真实职场生活,一些似曾相识的职场困惑也让很多观众看到了职场中的自己,容易引起共鸣。

解惑亦有道,那就是彼此的沟通。

印象深刻的是第三期节目中公关公司副总裁凯莉和中层领导章奇的沟通。两人同是领导,也是上下级关系。章奇不满凯莉的“妈妈”式管理,他认为有些工作领导应下放权力。通过沟通,创业者凯莉才知道原来下属有这些诉求,并反思了自己的管理模式。可见沟通的魅力,平等沟通往往会让事情“事半功倍”。

楚天都市报极目新闻首席记者

曾凌轲

最近看到《老板不知道的我》觉得很惊喜,终于在婚恋、带娃、实习之外,有了一个接近真实职场的真人秀节目。“绝望”员工和画饼老板、员工吐槽开会太多影响工作、夹在上下级之间的中层管理者.....这些职场人物仿佛就在身边,就是我自己,让人感慨:原来我不是一个人的。听说节目组筹备了一年走访了多家企业,最后才选出八个最具代表性的职场故事。观察室嘉宾的点评也比较专业,让观众可以切换老板和员工的视角看问题。也许每个公司都应该设立类似的上下级对谈机制,让老板和员工直面问题,让老板认真倾听,员工能勇敢诉说。有些没有答案的问题,沟通就能解决。

北大就业中心导师

南都周刊、第一财经特邀职场专栏作家

知乎职业规划优秀答主

北大就业中心项目导师

第一财经、南都周刊专栏作家

叶楠Sean Ye叶楠

看了一期《老板不知道的我》 ,算是很有现实意义的职场综艺了。里面两个场景,一个是储殷老师和助理的沟通,虽然储殷是辩论赛上的王者,但这次面对面沟通中,让我感受很深的是他可能并不理解助理想要什么。储殷画饼大,但助理不想吃。    另一个更让我感慨的场景是「跨级沟通」,一位基层员工想跨级得到老板王珮瑜的认可,他明明给公司出了一个好点子,但是老板根本不知道是他的点子。我理解这个年轻人,他们这一代人,想要的不仅仅是收入,待遇,他们更看重的是:尊重、认可以及激励。但这种情绪价值,在我看来,是直线上司需要去提供的。

知乎人力资源话题优秀答主

小红拖拉机

有纪录片的真实和犀利,有剧情片的转折和感动,明明是一场综艺,每个观众却觉得是在看曾经或现在的自己。

以往的职场综艺大都单向化,职场新人等待着被选择和评价,但今天的职场已经不是单向的,知识型工作比重增加,老板和员工是合作的关系,理解与支持是基础,合则两利,否则俱败。

「老板不知道的我」把老板和员工放到一起对谈,不同的职级、性格、思想,聚光灯下细节被放大,有真实的职场代沟、沟通缺位下的误解、工作与家庭的挣扎、被职场压抑的个性,节目在老板和员工间架起了一面镜子,让观众看到镜子折射出自己的身影。

每个人都有看人的盲点,也都有不为人知的一面,真诚的沟通,是了解别人、让别人了解,获得理解与支持,实现职场成长,最直接有效的方式。

《老板不知道的我》自开播以来收视持续领跑,CSM64,35城同时段排名TOP3,全国网同时段排名第二,专题排名第一.CSM-huan实时收视率 35,64城双破1。社交平台上,#老板不知道的我##赖美云说拒绝职场绑架##当闺蜜变老板是种什么体验##老板不知道的我收官#等话题打入微博和知乎热搜,短视频平台播放量高达1个亿。节目的热播热议,也引起了大众对当下职场健康生态的思考和探索,我们期待着屏幕前的众多职场人在工作中遇到问题时,勇敢对老板说出自己的想法,不再做职场中的“哑巴”。我们下一季再见!

《老板4》收官线上交流会,多领域专家齐聚,解析职场沟通困境


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