企业转型之道，唯有重做，看酣客君丰酒业的“重做模式”

前不久,由酣客君丰酒业、酣客山东中新社联合主办的“青岛企业家《重做》经济论坛”在青岛圆满举行。甘肃企业家《重做》论坛成功举办,600多人参加!6月10日,第三届酣客节暨企业家《重做》论坛将在昆明花之城与大家见面。

《重做》是酣客君丰酒业创始人王为用自己的亲身经历,总结出的一套传统企业、中小企业转型突围的价值方法论,总结了酣客君丰酒业五年增长一百倍的经验,并写成了企业方法论书籍——《重做》。酣客君丰酒业的五年增长经验,作为《重做》的成功实践案例,以《重做》论坛的方式向所有企业推广复制。

在中国,《重做》论坛走遍大江南北,已举办超过300场,以战略咨询和实践方法论输出,帮助传统企业、民营企业在互联网时代进行价值创新,实现转型和跃迁升级。

什么是“重做”?

“重做”字面意思就是重新做,就是对各种要素重新组合,就是生产力和生产方式的变革,“重做”理论本质上就是价值创新。这个价值并不依赖产品和市场,更多源自消费者的所需、所想。

“求生存”是“重做”的初心,“谋发展”则是“重做”期待的结果。“重做”的核心是转型,是尊重消费升级,根据市场需求和趋势,给消费者带来美好而难忘的消费体验。王为表示:“我对消费升级最深刻的理解就是从满足需求到满足追求,从满足需要到创造想要。酣客君丰酒业的使命,是让全世界爱上中国酱香,让全世界享受中国品质。酣客运用‘重做’理念,从零起步,颠覆过去,再造白酒文化,实现了增长目标,希望‘重做’的观点和理论能帮助更多传统企业、民营企业在互联网时代更好地进行价值创新。”

酣客君丰酒业的“重做模式”

酣客君丰颠覆白酒行业旧传统,创造出了白酒行业的全新业态,凭借“FFC商业模式”以及白酒封测文化等消费者“认知盈余”,建立了一套从“从喝到做,底层重做”的商业方法论,打造出酣客酒窖“销售+文化+体验+服务+私域流量”5位一体、360度超级体验终端。把“喝酒大户”变为“卖酒大户”,将粉丝变为酣客经营者,并通过“新圈层+新产业”的融合,建立自己的圈子,形成独有的可持续化生态。

酣客君丰酒业的“重做模式”——选好产业,入局十倍大的“嘴矿”产业;选好赛道,选择十倍肥的“高频刚需”赛道;选好模式,创造十倍硬的“铁蛋碰鸡蛋”模式,以酣客模式共创行业发展新局面。

酣客君丰酒业创始人王为表示,在新时代特征下,年轻英雄越来越猛,而中年人面临各种危机。人到中年唯一的机遇就是改变、创新、重做,即新品牌+新品类,新国货+新国潮,新品质+新体验。

企业转型之道,唯有重做;企业重做之道,唯有顺势、颠覆与创造。通过《重做》论坛,相信在酣客君丰“重做”思维的引导下,让更多企业顶住新的经济下行压力,必将行稳致远,必将重塑中国白酒的产业格局。