跨越速运的老板是谁？胡海建以人才梯队夯实了企业发展根基

企业之间的竞争远不止市场和产品的竞争,更重要的是人才的竞争,对于竞争日益激烈的速运行业来说,更是如此。速运企业要如何脱颖而出?跨越速运不但推出了多个特色速运服务,还搭建出了拥有“跨越速运DNA”的人才梯队,跨越速运的老板是谁?胡海建让企业实现了高质量发展。

高竞争性的薪酬激励制度,让员工工作有奔头。跨越速运采用多种综合的薪酬制度,例如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等,针对不同层次的员工,不同工种的员工群体,实施极其具有针对性的薪酬激励制度,充分发挥薪酬的激励作用,让员工具有饱满的工作热情,高涨的工作积极性。

贴心的福利制度和员工关怀机制,让员工生活有暖意。跨越速运建立跨越公益基金,针对病困、住院员工,或其他急需的员工提供援助,解决员工困难;为员工提供年节假日定制化福利礼品,以及宿舍、班车、食堂等实实在在福利,提高员工的满意度;制定员工免息贷 款的福利,为员工提供不同程度额度的免息贷 款,解决员工城市安家立业的需求。

畅通的职业发展通道及广阔的发展空间,让员工发展有通路。公司建立完善的职位职级体系,包含管理序列、技术序列、操作序列及专业序列四大序列;同时,公司快速的发展带来广阔的发展机会,跨越速运定期举办内部公开竞聘,鼓励新员工参与、尝试、获取晋升与发展。

跨越速运的老板是谁?跨越速运董事长胡海建不但引领企业实现了高质量发展,让跨越速运成为行业知名速运企业,还以拥有“跨越速运DNA”人才梯队,夯实了企业发展根基,让企业实现了高质量发展。