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刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

发布时间:2024-05-27 13:38:24    作者:xjh    来源:   


刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元京东却因严查考勤而登上热搜,在各家电商平台紧锣密鼓迎战618购物节期间。

据悉,京东零售最近开始对考勤情况进行严格调查,并调整了午休规则。

新规要求每天早上9:00统计工作流程人数。如果公交车迟到,应提交确认照片;午休时间缩短至1小时,从12小时开始。:00至13:00.期间不要关灯;此外,禁止代表他人打卡。一旦发现,相关人员将被严肃查处。为了评估员工的工作饱和度,晚上6点下班的员工需要接受工作饱和度的考虑。

同时,为了加强纪律管理,JD.COM新设立了“投资你我他,大家都爱公司”的激励基金,鼓励员工投诉和举 报身边的“钓鱼”员工。刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

至于相关传闻,JD.COM目前没有做出任何回应,但根据JD.COM集团行政服务中心发布的通知,总部餐厅的用餐时间已经优化调整为职场照明管理。

JD.COM餐厅更新了中午不关灯的新规定。

值得注意的是,去年刘强东内网回复员工时,他表达了对员工平躺的看法。他指出有这么多问题,当然是因为管理不当,他很内疚。但无论如何,他不会平躺,他希望他的兄弟们永远不会平躺。现在组织庞大、臃肿、低效,真的需要时间去改变。

现在看来,刘强东显然对JD.COM目前的运营效率不满意,然后试图通过加强考勤来提高组织效率。那么JD.COM版的狼性管理真的能解决刘强东眼中的大组织疾病吗?

为了避免员工钓鱼,JD.COM鼓励员工互相举 报?

一些京东员工向观察者网透露,这次京东抓考勤可谓事无大小,无论是出勤时间、工作时间都有详细规定。

除了强调9:00到岗的要求外,JD.COM还要求各部门每天9:00使用水印相机拍照留档,甚至要求考勤高发区部门在集团会议上公开反思。

值得注意的是,JD.COM甚至会专门针对8。:58-9:在00卡点打卡的员工进行特殊登记,同时,任何离开工序15分钟的员工都会被记录下来,并且有可能被查询工作量是否饱和。

除了工作时间,JD.COM还进一步明确了工作时间在车站的时间要求。JD.COM会不定期检查休息区、美发店、健身房、车辆维修中心、喜茶、星巴克等营业场所是否有JD.COM员工。

为加强对员工工作效率的管理,JD.COM进一步要求实施小时报制度,确保员工工作效率和工作量达到标准。

针对加班钓鱼的行为,JD.COM也给出了明确的制度规定,并表示“从源头上,提高员工早到的观念,明确认识到钓鱼等于荒芜的生命,加班时间不能蹭”。

刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

此外,JD.COM还设立了“投资你我他,人人爱公司”激励基金,鼓励员工投诉和举 报身边的钓鱼员工。

然而,一些JD.COM员工甚至在轮到考勤之前就被裁员了。有JD.COM员工爆料,刚过完JD.COM5.19老员工日,第二天就被裁员了,相关话题也在平台上热搜。

大量京东裁员话题出现在脉平台上。

为什么京东突然抓到考勤?

虽然抓考勤并不意味着公司的经营会出现问题,但这也或多或少地显示了京东对当前经营状况的焦虑。

今年第一季度,JD.COM的收入为2600亿元,同比增长7.0%,净利润为89亿元,同比增长17.2%。虽然今年第一季度JD.COM的营收规模较2021年增长了157%,但与去年第一季度的3倍相比,JD.COM的净利润增长率大幅下降。刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

如果只看季报,JD.COM虽然不能说有多亮眼,但绝对不乏善可陈。然而,如果竞争多多取得巨大进展,JD.COM的表现似乎不够。

根据拼多多第一季度的财务报告,实现了868.12亿元的总收入,同比增长131%;归母净利润为279.98亿元,比去年同期增长246%。

换句话说,拼多多只有JD.COM三分之一的收入规模,却实现了JD.COM近三倍的利润。与拼多多13000名员工相比,JD.COM50多万员工一直承受着巨大的成本压力,导致拼多多在资本市场的市值接近JD.COM的四倍。

就在最近,一位社交平台客户发言称,他当天辞职是因为他在JD.COM内部网站上发表了关于拼多多的言论,实习只持续了12天。

京东前员工爆料自己被裁经历的经历。

据报道,与前CEO徐雷掌舵时相比,刘强东很少介入具体的业务事宜。在CEO许冉目前的管理环境下,刘强东已经直接与许冉合作管理业务,有时不仅仅是听取高层报告,甚至加入一些细分业务线的微信群,直接指挥具体的业务布局。

刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

一些JD.COM人士告诉观察者。com,刘强东目前在海外生活了很长时间。换句话说,刘强东不仅说他没有平躺,甚至开始了卷王的方式,他不得不在时差的时候分配工作。与他前几年当甩手掌柜的时代相比,他有很大的不同。

与其抓管理,不如抓考勤

刘强东给JD.COM提高效率的处方是无可非议的。然而,有很多方法可以提高效率,让员工高效工作。抓考勤可能是优先级不高的之一。

罗伯特,美国经济学家·B·“在典型的工业经济中,奥斯特瓦尔德在20世纪50年代就提出了这一观点...增加一个工人(或者一个人获得更多的技能)也会提高整个社会的福利水平...假如我们考虑到过去两个世纪技术进步和科学发展的作用,这一点就更加明显了..”刘强东内部狠批躺平 一季度京东收入为2600亿元

或者以拼多多为例,让JD.COM焦虑:拼多多创造了一条全新的业务线TEMU,带来了300亿元的收入。与此同时,公司的整体R&D成本(包括大多数员工的工资)仅比去年同期高出4亿元,员工数量几乎没有增加。虽然拼多多一直以高强度的工作节奏说,但在过去的一年里,考勤并没有得到加强。这意味着拼多多的成功更多的是通过正确的商业决策来实现的,而不是提高总工作时间。

管理层管理者的决策和管理能力,在一个庞大的组织中,可能比基层员工的工作时间更具决定性。

当然,刘强东以身作则的高强度工作模式,确实表现出了提高公司运营效率的决心。但是,短期的考勤工作往往是以长期高效率为代价的——如果一个公司想要真正发展壮大,保持竞争力,持续盈利,就需要一定的精力和时间来保证产品和服务的质量。任何盲目、片面的省力方式都不应该是它的发展方式。

归根结底,无论是“按时出勤”、“工作期间查岗”还是“激励员工举 报同事”,最终的目的都应该是为了更好地激励团队,提高生产力,创造更大的价值——只有这样,刘强东和他的兄弟们才能实现双赢。


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