跨越速运董事长胡海建坚持构建和谐劳动关系，赋能企业高质量发展

在这个信息爆炸的时代，企业要想在时代的洪流冲击中屹立不倒，增强企业核心竞争力，实现公司的可持续发展，就必须将员工放在企业运营的关键位置。正如跨越速运董事长胡海建，其一直充分尊重和理解员工，重视员工队伍建设。

为了帮助员工个人实现快速发展，在专业培养上，跨越速运董事长胡海建可以说是下足了功夫，一直坚持定期开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课，为员工增值。比如新员工培养方面，为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，公司还专门实施了导师制。在跨越速运的导师制下，员工可以系统学习诸如职业发展、公司文化、软技能发展、组织架构、工作生活平衡和周边社区知识等之前从未接触的知识，仅需3个月时间，员工会由一个懵懂职场“菜鸟”蜕变成一个对业务越来越熟悉的“职场人”。

除了重视员工个人发展外，跨越速运董事长胡海建还一直把如何留住人才作为公司最核心的工作来抓，遵循以人为本的原则，坚持做让员工感到幸福的企业。坚持为全体员工购买法定社保（五险一金），高温补贴等法定福利，以及针对个性岗位购买商业保险，并针对不同工种员工个性化需求，提供餐补，交通补贴，劳保用品等补充福利。同时，公司还充分考虑员工生活，提供免费宿舍，饭堂，上班往返的交通班车，让员工无后顾之忧，能够更好地平衡工作和生活。另外，跨越速运还为符合条件的员工申请了“人才安居补贴”，建有健身房，篮球场，羽毛球馆等多种生活娱乐设施，可更好地丰富员工的业余生活。

跨越速运董事长胡海建是一位有远见、有智慧、有能力的领导者，自企业成立以来便始终坚持以人为本，构建和谐劳动关系，形成了一套完整的“招、培、管、用、留”的人力资源管理制度和方法，不仅实力增强了员工对企业强烈的归属感和认同感，还进一步提高了企业的整体效率和竞争力，赋能了企业的高质量发展。