愤青老爸魏老爸：5400万粉丝背后的“卫士”故事

导语

“老爸评测”创始人魏文锋,以其直言不讳的风格和十年的坚守,成为了互联网最具影响力的消费者权益守护者之一。拥有5400万粉丝的他,被网友戏称为“愤青老爸”,不断曝光有害化学成分和违规产品,以实际行动保护消费者健康。近日他也接受了新榜的专访,以下为专访实录。

专访 Q&A

记者:魏老爸,您一直被称作“愤青老爸”,能用一句话介绍自己吗?

魏老爸:我是个愤青老爸,不想让自己的孩子吃那些有毒有害的东西,看不惯这些产品和商家,我就要出来跟他们干一架,这一干就是十年。

记者:您怎么看待苏丹红事件?

魏老爸:这是一个致癌的东西,明令禁用,但很多品牌方仍然使用。我们检测发现,这些原料存在于多款化妆品中。我们的目标不是流量,而是让企业知道问题,保护老百姓的健康。

记者:检测这些有害物质的过程复杂吗?

魏老爸:很复杂。外面的检测往往只是有限集合,而真正可能的有害物质上千种,检测费用也很高。一年的检测费就超过1000万,去年甚至超过2000万。为了应对这个“敞口”,我买了高效液相质谱仪、X光光谱仪、甲醛仪等设备,并在多个实验室交叉确认。

参观问题产品展示区

部分实验室器材展示

记者:您在做内容时,有什么诀窍吗?

魏老爸:最关键是指挥大家去抽检、检测,我自己坐在镜头前输出内容。不同平台也会有调整,但原则是信息真实、独立、科普。我们不接广告赞助,不写软文,保持评测独立性。

记者:粉丝数量很大,您如何抵挡其中的诱惑?

魏老爸:年轻时拼命赚钱,现在已经快50岁,有房有车,钱不是最重要的。重要的是对社会有用、对别人有帮助。我们赚的钱,用于继续做评测和科普。

记者:从老爸评测到电商,这个转变是怎样的?

魏老爸:最早是卖包书皮,后来开淘宝店,扩充供应链。做电商很纠结,怕产品质量不佳会伤害粉丝,但我们坚持做好的产品,解决消费者痛点。

记者:您如何平衡家庭与事业?

魏老爸:早年投入很多时间在老爸评测上,有点忽略女儿,现在已经痛改前非,会花更多时间陪伴家人。

记者:对于未来,您有什么计划?

魏老爸:继续坚持检测、科普和电商业务,让技术团队支撑更多业务板块。核心理念是“你一个人走可以走快,一群人走可以走远”,团队非常重要。

背景信息

魏老爸,是“老爸评测”创始人和出镜人。团队超过300人,旗下业务包括老爸评测、老爸电商、老爸家装等。其检测实验室投入千万级设备,自2016年起连续10年独立运行,多年来致力于发现生活中看不见的危害,公司每年检测费超1000w。