长江商学院总裁班首次引入咨询机构，携手歌辉战略破解企业超级增长密码

12月7日,歌辉战略作为顶级咨询机构代表,受邀在长江商学院长江总裁33期开学模块 “破局者思维:穿越周期的企业家战略课”中授课。

此次合作是长江商学院的重大教学改版,首创 “教授理论授课 + 咨询机构实战落地” 的“轻咨询” 教学模式,将战略理论与一线操盘经验深度融合,为企业家学员打造了一场兼具高度与实操性的战略学习盛宴。

长江商学院战略学教授、战略研究副院长滕斌圣点明了此次课程改版的核心逻辑:过往的战略课程多侧重理论框架搭建,而此次升级则是将 “轻咨询” 理念贯穿全程,让学员既能在课程中吸收战略理论,又能通过咨询机构的专业指导,转化为适配自身企业的半成型解决方案,实现 “带着困惑来,拿着答案走” 的教学目标。

作为国内顶尖的战略咨询机构,歌辉战略凭借多年来打造高梵、黄天鹅、名创优品、特步等超级增长品牌的实战经验,成为此次课程的核心合作方,由创始人、董事长廖昶,联合创始人周子玉带队,携核心顾问团队为学员赋能。

歌辉战略创始人、董事长廖昶以《超级内卷时代的超级增长战略》为主题展开分享,从宏观、中观、微观三个维度拆解当下企业增长困局,提出 “战略定位锚定、战略大单品驱动、战略闭环搭建” 三大超级增长核心逻辑,并深度剖析了战略定位的第一性原理。

廖昶指出,歌辉战略将 “需求” 作为商业原点纳入战略定位底层逻辑,独创 “品牌 = 品类 / 特性 = 需求” 的“战略定位第一性原理”,并以此成功打造多个成功战略定位案例。

针对 To C 与 To B 企业的不同特性,他结合方法论和案例进行了拆解:To C 领域,歌辉助力名创优品通过战略定位从 “性价比生活小百货” 升级为 “全球 IP 潮流生活品牌”,借助 IP 品类组合创新与大师香薰等超级品类打造,实现营收、利润与市值的三重跃升;To B 领域,企业也有机会基于核心需求,通过战略大单品创新从红海中突围,践行 “建立事实优势为前提、认知优势为壁垒” 的战略要点。

歌辉战略联合创始人周子玉以被长江商学院案例中心收录的标杆案例 「高梵」为核心,拆解了企业实现 “高端鹅绒服第一品牌” 的战略跃迁路径。

周子玉提到,高梵的转型始于精准的战略卡位:在羽绒服市场被其它大牌占据心智的情况下,歌辉为高梵锁定 “高端鹅绒服” 的空位赛道,构建 “鹅绒服 + 奢品标准” 的差异化竞争优势。在落地层面,通过 “黑金鹅绒服” 战略大单品实现单点突破,以 “三倍鹅绒三倍暖” 的价值点建立用户认知,在当时通过精准“All In抖音”实现品销合一;后期又通过高端势能、品类心智、主流认知的“品牌力三角”完成品牌升级,打造时尚户外第二大单品,实现从爆品到品牌的跨越。

滕斌圣教授点评道,高梵从自身出发,精准洞察市场机会,以战略大单品为核心,结合歌辉的“战略定位第一性原理”完成转型,是有底层逻辑支撑的主动破局。高梵的逆袭是反内卷浪潮中,企业成功实现品牌跃迁的稀缺范例,能够有效回应部分企业家 “学完战略仍只能卷成本、拼价格” 的困惑,具备极强的行业参考性。

作为课程的重磅环节,“战略增长案例实战工作坊”得到了学员的踊跃参与。围绕核心课题,学员们运用歌辉独创的看需求、看竞争、看认知、看基础、看趋势 “五看模型”展开了深度研讨。歌辉团队针对各组方案进行专业指导,并在最后为获胜小组颁奖。

此次课程是歌辉战略与长江商学院的一次深度教学协同,既让企业家学员掌握了可落地的战略方法论,也展现了歌辉 “增长闭环战略” 系统的实战价值。未来,歌辉战略将持续深化与顶尖商学院的合作,为更多企业提供穿越周期的战略解决方案,助力中国品牌实现超级增长、价值跃迁。