太平洋房屋沪南事业部成立两月斩获三项第一

近日，太平洋房屋沪南事业部在成立仅两个多月的时间里，凭借突出的业绩表现，成功拿下组均业绩、人均业绩及业绩目标达标率三项公司第一。这一亮眼成绩的取得，不仅源于清晰的战略目标与高效的执行体系，更是太平洋房屋“简单专注、全力以赴”企业文化与管理团队“躬身入局”实干精神的集中体现。

资深管理者回归注入经验，“带头干”引领管理新风

事业部业绩的快速突破，与管理团队的强力引领密不可分。拥有17余年行业经验的资深管理者马辉，在沪南事业部成立初期回归任职。他没有空谈战略，而是紧盯“稳根基、抓行程、提能效”的核心目标，提出了“贴人、贴房、贴一线”的管理理念。作为五大部门、900余人的“大家长”，马辉坚持每周与副总进行一对一深度探讨，拆解管理堵点；每周与一线经纪人沟通，解决房源匹配、客户沟通中的实际难题。这种“带头干、一起干”的姿态，成功带动了整个管理团队下沉一线，形成了“上下同频”的实干氛围。

新老管理者同频共振，“躬身入局”成集体常态

在马辉的带动下，无论是去年11月新加入的核心管理者，还是既有团队，都迅速形成了实干共识。拥有12年行业经验的胡光明，坚持“躬身入局”，联动总监亲自参与为经纪人打造好房的全流程，上任流通部副总仅十天，便带领团队创下200万+的业绩。新任区域总监朱鹏飞则以“脚底沾泥”的精神深入一线，在面谈业主时协同管理团队共同发力，既坚定业主信心，也为经纪人指明方向。从事业总到总监，“躬身入局”已成为沪南事业部管理者的集体工作常态，有效推动了管理效能的提升。

目标拆解与过程闭环，精细化管理激活团队潜能

为激活团队潜能，太平洋房屋沪南事业部推行了精细化的目标管理与过程追踪体系。马辉牵头将整体业绩目标科学拆解至每个部门、商圈乃至门店。配套推行“日追踪、周复盘、月总结”模式：每日聚焦目标进度，优化方案；每周梳理问题，改进方法；每月分析差距，确保执行。胡光明则融合其多年管理经验，推行“有目标、有过程、有结果”的闭环管理模式，并主动开拓新兴商圈，为团队寻找新增量。朱鹏飞通过设置有效奖励激励，实打实地点燃了团队热情，其接手商圈的月均业绩实现了显著跃升。

“简单专注”文化托举人才，平台战略赋能区域发展

优异的成绩背后，离不开太平洋房屋深厚的企业文化与平台支持。马辉在履职发言中强调，平台始终秉持“托举人才”的理念，给予管理团队充分的信任与自主空间，让好想法能快速落地。太平洋房屋“简单专注”的文化，让从管理者到经纪人都能心无旁骛地聚焦于“做好业务、服务好客户”这一核心目标。正如胡光明所言：“在太平洋，只要你有能力，平台就会给你无限可能。”这种文化吸引力，也为事业部成功吸引了大量行业资深经纪人与经验店长的加入，注入了强劲动力。

覆盖闵行、松江两大潜力区域的沪南事业部，其快速发展是太平洋房屋平台战略赋能、管理者以身作则、经纪人精耕服务三者合力的成果，更是“简单专注、全力以赴”这一企业文化的生动诠释。它的成功实践，为行业提供了关于管理赋能、团队建设与文化凝聚的宝贵参考。