丸美孙怀庆博士接受新华网专访，谈制妆大国到强国的转型密码

国货美妆市场规模向万亿级冲刺的同时，行业竞争也步入白热化阶段。高营销成本压缩了产品创新的空间，部分缺乏核心竞争力的品牌逐渐被市场淘汰，行业分化态势持续加剧。在流量红利褪去的当下，国货美妆如何突破增长困境，完成从制妆大国到制妆强国的进阶？

新华网《看见2026》栏目与丸美生物董事会主席兼CEO孙怀庆博士的深度对话，为行业健康发展厘清了方向，提供了切实可行的转型路径，也展现了丸美深耕抗衰领域、布局全球市场的明确战略规划。

（截图自新华网《看见2026》孙怀庆博士专访）

行业转型关键期，技术研发的核心地位愈发凸显。孙怀庆博士强调：“必须坚持研发优先，依托科学技术突破构建技术领先优势。”数据显示，2019至2024年，国内10家头部上市美妆企业研发总投入增长近两倍，研发投入已从单纯的成本项转变为核心竞争力，这一认知已成为行业共识。

丸美生物始终践行研发为先的发展理念。2025年前三季度，公司研发费用达6279万元，同比增长15.34%，三年同期复合增长率超19%，增速领先行业平均水平。截至2025年12月31日，丸美集团累计获得授权专利384项，其中发明专利273项，持续巩固技术壁垒。

作为国家重组胶原蛋白行业标准的主导制定者，丸美在该领域的研发持续突破：2020年推出重组全人源化胶原蛋白，实现与人体同源、高活性与高稳定性；2022年成为全球首个通过AlphaFold验证重组胶原蛋白三股螺旋结构的美妆品牌；2024年通过毕赤酵母底盘细胞改造，升级出与人体胶原蛋白五大特征一致的重组双胶原2.0。

技术转化方面，丸美同样保持高效节奏。2021年，丸美小金针次抛精华1.0问世，将独家专利的“I型+III型+C-Pro扣环”嵌合型全人源™胶原蛋白推向市场；2024年随重组胶原蛋白技术迭代至2.0，小金针次抛升级至2.0版本。此后，胶原小金针面霜、超级面膜、胶原支棱眼霜等系列产品陆续推出，广受消费者喜爱。

孙怀庆博士透露，2026年丸美将推出小金针次抛3.0，以技术升级驱动产品迭代，精准契合消费者为成分、功效买单的市场趋势。

多赛道孵化与全球化布局，是丸美拓展增长空间的重要战略。当前国货美妆行业呈现“强者恒强”格局，2016-2020年间成立的品牌中，存活超5年的不足12%，单一赛道布局企业面临较大市场风险。

丸美依托抗衰赛道核心优势，启动多品牌多赛道孵化，计划2026年实现储备细分赛道产品的商业化，推出新品牌，以多品牌矩阵抵御风险。同时，丸美将出海纳入战略重点，2026年计划在消费增长强劲的东南亚市场和消费力突出的欧洲市场实现突破，拉开未来两个五年出海计划的序幕。

（截图自新华网《看见2026》孙怀庆博士专访）

科学营销与情感传播的双向赋能，让丸美在品牌竞争中形成独特优势。面对美妆行业营销乱象频发、消费者信任度下滑的现状，丸美跳出流量依赖怪圈，构建起兼具理性说服力与感性共鸣力的品牌沟通体系。2025年，丸美精准落地两次科学传播与两次情感传播：科学层面，解析重组胶原蛋白同源性原理与抗衰机制，以实验数据和专利技术支撑“真胶原、真淡纹”的产品主张；情感层面，借三八节、七夕节等节点，传递“选择丸美，选择年轻”的品牌愿景，将产品功效与用户对美好生活的追求深度绑定，实现从功效认知到情感认同的升级。

中国美妆行业正处于制妆大国向制妆强国跨越的关键阶段，孙怀庆博士提出的研发为先、品牌建设、人才梯队三大核心要求，既是丸美经验的总结，也为行业转型提供了参考。研发上，丸美构建“基础研究-原料开发-原料生产-配方研究-生产智造-检验检测-功效评测”的“七位一体”全链路科研体系；品牌建设上，坚持“科学品牌”与“情感品牌”双轮驱动；人才方面，组建涵盖内部百位高端研发人才和百位产学医研检国内外专家的“双百”团队，覆盖多领域高端人才。

从制妆大国到制妆强国，需要科技、品牌与人才的系统性变革。实践证明，流量能带来短期规模，但科技与品牌才是长期竞争力的核心，依赖营销内卷、忽视创新的企业终将被淘汰。孙怀庆博士与丸美生物坚信，唯有坚守研发初心、筑牢品牌信任、培育人才沃土，并以开放姿态融入全球市场，中国美妆企业才能在激烈竞争中行稳致远。