龙行营销与松下电器华北区签约《品牌营销咨询全案》，傅志军分享松下冰箱四大增长策略

3月28日,以“赋能增长 合力超越”为主题的2023年松下电器华北区营销升级暨经销商大会在北京召开。龙行营销创始人傅志军老师应邀出席本次大会,现场分享了《F8营销系统》及龙行营销为松下冰箱制定的《2023年华北四大增长策略》,助力经销商业绩提升,利润增长。与来自松下电器华北区高层及经销商齐聚一堂,共襄盛举!

松下集团中国事业始于1978年,至今进入中国已经超过40年。目前在中国东北亚地区共拥有72家公司,约5万名员工。目前,中国东北亚地区事业规模达到1100亿元人民币,约占全集团事业规模的1/4。事业涵盖家电、住宅、冷链、零部件、汽车电子、互联解决方案等多个领域。

随着中国产能过剩时代的到来,不管是大企业还是中小企业,都面临着产品同质化严重,价格战恶性竞争,加之新营销手段层出不穷,传统营销方法越来越没有效果,业绩增长遭遇瓶颈,企业如何在竞争中突围?

在会上,傅老师重点分享了吸收全球品牌营销权威方法论及结合上百个品牌实战成功案例而成的《F8营销系统》精华部分的“品牌、爆品、销售”三板斧。傅老师在会上指出企业陷入同质化价格战的根本原因是营销不够专业,我们中国95%以上的老板都是靠经验在做营销,是游击队打法,碎片化营销。

为了能帮助松下电器华北区及经销商真正地理解和运用《F8营销系统》方法论,告别游击队打法,系统化营销,傅老师将深奥的营销理论分而析之,转化成可落地操作的实用工具,再辅以具体实战案例讲解营销理论的落地执行。

从理论方法到实战演绎,切实指导松下电器华北区及经销商运用营销方法论打造品牌差异化,产品优势化,销售高效化,助力企业在激烈竞争中找到一条常胜之路,实现业绩增长,企业突围。

通过傅老师上半场思维认知的拉通,现场经销商对营销已有了全新的认识和更深沉的感悟,充分认识到营销对企业利润增长的重要性,同时也倍感干货颇多,节奏紧凑,收获巨大,赢得了松下电器华北区及在场所有经销商的高度好评,阵阵掌声。

龙行营销作为一家品牌营销咨询公司,拥有优秀的师资队伍及专业的咨询团队,独立开发的营销课程《F8营销系统》,先后为8万多家企业提供营销培训服务,帮助建立专业的营销系统;专注品类冠军的《品牌营销咨询全案》,累计为150多家企业成功落地,帮助众多企业成为品类冠军,得到了商界和学界的一致好评,被誉为“中国营销界的新锐品牌”。

在下半场,傅老师分享了龙行营销与松下电器华北区签约《品牌营销咨询全案》合作后,通过1个多月的全面调研,对松下冰箱制定的初步方案《2023年华北四大增长策略》。

方案从运营力、品牌力、产品力、销售力四个维度提出了松下电冰箱新的业绩增长方向及策略,为松下电器华北区未来的商业机会及利润增长带来新驱动!傅老师强调,这次分享是希望松下电器及经销商需要打开思维冲破认知降低试错成本,带来不一样的维度思考,启发大家要与时俱进、加强营销思维。

傅老师会上表示在这个经济快速发展的新时代,随着传统经营环境的不断更迭、消费者需求的不断变化,大品牌由于消费者心智定位固化,转型经营变得愈发困难,无数老品牌大品牌业绩腰斩、经营陷入了瓶颈期。而营销系统升级是企业及经销商从“传统营销”蜕变为“新营销人”的一堂必修课程。

赋能增长,合力超越。在接下来,龙行营销与松下电器华北区持续深度合作,共同提供高标准、高品质的电冰箱解决方案,为顾客健康生活提升价值。同时帮助松下电器华北区在品牌营销升级后,打造高端电冰箱强势品牌,实现利润倍增!