海尔集团锚定世界一流企业发展目标，持续战略聚焦两大赛道

1月27日,海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议顺利召开。会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰提出,海尔集团要加快建设世界一流企业,持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道的战略目标,并发布海尔全新品牌口号——以无界生态共创无限可能。

在充满挑战和机遇的2023年里,海尔集团走出一条深度变革的轨迹,绘制出一条稳健向上的增长曲线。

2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强,位列行业第一。

此外,海尔集团一直坚持科技自立自强,聚力突破行业原创性、关键性技术,以科技创新推动产业升级,引领全球产业发展趋势。

三大趋势值得重点关注

市场需求在变,产业趋势在变,竞争赛道在变。世界百年未有之大变局加速演进,纷繁变量下是无数种预判和抉择,而抉择的结果决定着未来。周云杰表示,当下,有三大趋势值得重点关注。一是数字经济的发展大势;二是科技革命和产业革命加速的趋势;三是新旧生产要素地位更替的趋势。

在洞察时与势的同时,周云杰认为,全球形势剧烈变化,并呈现出三个特点:第一是“半球化”,区域间互联互通正在加速提升;第二是“集约化”,全球已形成中国、美国、德国三个供应链中心;第三是“全球本土化”,目前超过半数的跨国企业选择将供应链放在距离总部更近的城市。

面对三个特点带来的变化,周云杰提出,海尔要坚持以全球化服务全球化,完善全球供应链体系,实现全球资源的高效配置。

五方面引领战略方向

对于2024年海尔的战略方向,周云杰提出了五个方面的具体要求。

一是战略布局方面。明确建设世界一流企业的发展目标,保持战略定力,聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。其中在智慧住居赛道,海尔将抓住时代机遇,成为全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。在产业互联网赛道,海尔将做强三大平台、做深四大垂直行业。其中三大平台分别是:卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台和海永顺跨境服务平台。四大垂直行业分别是:大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。

二是战略路径方面。海尔将持续转型升级,创新引领。为此周云杰提出要强化科技引领、加速模式创新、加强全球协同、深化组织变革以及创新激励空间的五条实现路径。

三是模式创新方面。从2024年开始,人单合一进入成果落地阶段,希望能涌现出更多在人单合一实践中有重大突破、有重大创新、能够创出蝴蝶效应和边际效益递增的样板链群。

四是激励机制方面。海尔把用户价值和员工价值合一,实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。以上三类收益,都是以创造用户价值为前提,只有增值,才有收益,真正实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。

五是社会责任方面。海尔将ESG的发展理念贯穿企业全产业、各环节,推动绿色低碳循环经济,实现企业自身与社会、自然的和谐共生。

发布全新品牌口号

在近四十年的时间中,海尔集团从一家地方小厂成长为年收入达3817亿元的巨头,其口号与战略也与时俱进。会上,周云杰宣布了海尔集团的新品牌口号:以无界生态共创无限可能。

他详细介绍了新品牌口号的深刻内涵。“无界生态”,寓意海尔致力于构建身份无界、知识无界、地域无界的开放生态,打破价值创造和价值分享的界限,重塑人与人、人与物、物与物、人与组织、组织与组织之间的价值关系。

“共创”,代表海尔一以贯之的宗旨“人的价值最大化”,激发每个个体的创新活力,让消费者变成产消者,全流程参与体验,让生态伙伴在海尔生态中共创价值、共享价值。

“无限可能”,表达的是当更多界限被打破,更多的个体和组织的创造力被激发,新的价值也将不断涌现和持续裂变,共创美好生活的无限可能、产业发展的无限可能,犹如热带雨林,绿荫繁茂、生生不息。