如何“绿”动未来，如新的ESG战略给出答案

近年来，生态文明建设如同一股清新的风，吹拂过广袤的中华大地。可持续发展、碳中和、低碳行动等也成为企业发展热词，但如何真正有效的构建“绿色”生态，迈向绿色未来，有这样一家企业给出了答案——如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称“如新”）。

多年来，如新在ESG 理念基础上进行的顶层设计和战略布局不仅为企业高质量、可持续发展树立了标杆，更为整个行业带来了诸多启示。

以“含绿量”提升产品“含金量”

所谓ESG理念，即Environmental（环境）、Social（社会）和 Governance （治理），基于对该理念的深刻认知，如新公司在日用保健品行业的绿色变革中，积极提升产品“含绿量”，努力为消费者带来更加环保、健康的产品体验。如在优化原料选择上，将 “绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则，同时严格管理产品全生命周期，认真打造绿色、环保的供应链，并为实现这一目标，制定了包括《如新成分名录》、《禁用成分名录》等一系列可持续发展相关的政策文件，从源头上为纯净原料保驾护航。

此外，如新公司在产品包装上也非常注重环保，其所引入的“三棵小树”可持续产品标章，在2019年完成了首版包装计分卡；并在全球范围内引入可持续包装标准，依据5R原则（可回收、可循环、可精简、可重复使用、可再生）进行包装优化，大力推进在包装中使用回收塑料(PCR)或再生塑料，及创新可再生材料。不仅如此，该公司还通过“正确回收”页面，指导消费者处置废品，如新公司生产的ageLOC净化凝露/舒活凝露，即因其包装改良，每年节省约15吨塑料，而ageLOC修身美颜Spa脸部套装，通过包装升级及调整为单机销售后，每个单机减少650g纸张和149g塑料的使用。这既减轻了环境负担，也体现了如新对环保的坚定承诺。

据公司负责人介绍，计划到2030年，如新将实现所有产品包装材料的可回收、可循环、可重复使用、可精简或可再生。

践行ESG理念，“公益”一直在路上

企业所承载的社会责任，不光是打造全链条绿色生态，最大程度的减少资源消耗和污染排放，为社会提供更多更好的产品和服务，还要在生产经营活动的同时，与社会发展同频共振，充分发挥自身优势，积极投身公益事业，回馈社会。

作为深耕个人保养品与营养补充品领域的跨国企业，如新公司自2003年进入中国市场以来，便始终坚持“善的力量”的企业使命，在“授之以渔，持续行善，人人参与”理念指引下，广泛关注弱势群体，赋能事业伙伴与员工，积极参与行业共建，持续不断地回报社会，让善举照亮社会每一个角落。

数据显示，截至 2024 年 7 月，如新公司已在全球累计捐赠“蜜儿餐”超过8亿份，其中向中国大陆地区捐赠8900万份“蜜儿餐”，帮助了超过30个省市区的1,868,000多名中国儿童改善营养。同时，公司的中华儿童心脏病基金项目还累计资助手术 15068例，为 413099 位大中华地区的贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务。

在教育领域，如新公司开展的小学项目，与“新启航教育计划”并行，目前已资助31所学校，惠及的学生超5万名，有效改善了教育环境，为青少年未来铺就了坚实之路。

尽管如新公司在公益道路上不断前行，广受赞誉，但公司“善的力量”还在继续，在近期召开的全球年会上，公司就提出将在全球10亿份“蜜儿餐”、为如新中华儿童心脏病基金筹集超2亿元善款的新目标。

正如如新亚洲区域总裁姜惠琳说的，无论此刻与未来，公司都将以“地球与环境、人文与社区、研发与产品”为三大支柱，驱动企业可持续发展战略深入实施，为构建美好社会贡献力量。