用友：BIP企业数智化国产替代方法与路径

用友认为,国产化替代企业关注点包括产品能力、功能流程、集成架构、数据资产、方案规划、难度风险、用户体验。基于此,用友BIP国产化替代坚持“确保业务、平稳过渡、数据一致、周期可控”的实施原则,充分规避风险、沉淀信创经验。

用友BIP国产化替代秉持“稳推进”的替换策略:第一步搭建体系、夯实底座,确保能力的平移保障,业务“跑的顺;第二步价值赋能、数据沉淀,确保能力的提升保障,业务“跑的快。

实施方法上,用友BIP国产化替代提出了“五步法”。第一,对替换的企业进行基于客户价值的替代分析;第二,对企业的现有系统进行解耦和重构;第三,设计符合客户价值的目标落地方案;第四,匹配成熟的项目实施机制,保证平稳替代;第五,结合业务快速发展,满足低成本持续迭代创新的需要。

实施路径上,用友BIP综合企业背景,客观评估、科学选择,制定“一企一策”“的国产化替代路径,满足国产价值替代的同时,保证系统平稳切换。

在助力中国企业数智化国产替代方面,用友BIP具有生态化+全适配、数智化+平台化、专业化+全领域、全球化+全支撑的优势。

用友作为国家信创工委会WG22ERP与财务软件组组长单位,在国家层面推动企业服务软件的信创化,组建信创实验室与生态伙伴共建国产化价值替代应用;用友BIP从芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件到安全,全栈适配中国电子PKSM、中国电科、中科院及华为鲲鹏四大信创技术体系,形成用友BIP数智化平台信创全栈解决方案。

在帮助大型企业构建数智化转型解决方案的过程中,用友BIP充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值,结合平台化+生态化的技术体系,真正帮助大型企业实现“在飞行的过程中更换引擎”。

用友深耕行业,具备多年对行业沉淀的理解力,以及新技术对行业改变的创造力,持续为行业客户数智化应用赋能;专注财务、人力、供应链、生产制造、项目管理等10领域,构建了卓越的产品支撑能力。

新时期,用友将承载起引领中国软件产业蓬勃发展的重任,在企业使命的指引下,通过普及用友BIP,服务中国和全球企业的数智化,把融合众多行业领先企业的成功实践,更具普适性推广价值、更贴合企业数智化建设和运营需求的成果规模复制到千行百业,使能客户的数智商业创新与进步发展,让数智化在更多的企业成功!